1、總覺得自己不夠好 這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經太高,或許低一兩級可能還比較適合。 這種自我破壞與自我限制的行為,有時候是無意識的。但是,身為企業中、高級主管,這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。 在一個越來越強調人際交往和互動的現代社會里,僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間,或者僅僅做好本職工作,就想
種子,如果害怕埋沒,那它永遠不能發芽;鮮花,如果害怕凋謝,那它永遠不能開放;鐵礦,如果害怕錘煉,那它永遠不能成鋼;蠟燭,如果害怕燃燒,那它永遠不能發光;生活,如果害怕考驗,那它永遠不能多姿。 做人,不一定要風風光光,但一定要堂堂正正。處事,不一定要盡善盡美,但一定要問心無愧。以真誠的心,對待身邊的每一個人。以感恩的心,感謝擁有的一切。 與智者為伍,與良善者同行! 學會不多說話是一件挺難的事兒。學會高
不要浪費時間讓自己沉浸在消極情緒中了。新的大腦科學顯示,保持積極的心態才是獲得事業突破的最好方法。 阿克爾任哈佛大學心理學住校導師,研究了5年的\
1、材料不良,就很難生產出好的良品。 飯好吃,首先米要好,要想做出好飯菜,選材當然很重要??梢韵胂?,不管你廚藝多高,面對粗糙的大米、快變味的肉、快枯黃的蔬菜、品質低劣的油,恐怕也無能為力。當然,這樣容易產生的誤區是,材料是采購的事情,我只負責生產,所以對材料不用負責。但對于大廚來說,對經手的原材料還是要仔細看看的,如果材料不符合自己的要求,肯定要退回給采購的。 2、不依照標準作業,不良品就多。 很直觀的
生活在繼續,很久之后,生活的激情消失了?!?- 約翰·麥倫坎普 在研究一篇有關海軍上校歐文·霍諾斯的文章過程中——他是“企業”號航母的艦長,曾經發布命令,制作生動的視頻以取悅其全體船員的海軍軍官——我很驚訝地聽到這樣的故事“…緊張而令人費解的厭倦和單調周而復始…”這就是一艘航船的生活。 我們每個人都做過無聊而乏味的事情。我們有些人必須坐在辦公桌后面,一整天都做著同樣的事情。這會讓你發瘋。而還有些人,不管
現在有越來越多的企業已經開始重視團隊管理培訓,這也就是因為團隊培訓能夠讓企業的運營效率變的更高?,F在依然是有很多人是分不清楚企業拓展訓練與團建活動方面的區別,更不用去說確定團隊培訓的作用了,而在接下來就來講述一下這個話題,讓大家了解下團隊培訓的意義。 第一,企業去進行團隊管理培訓,在這其中目的之一就是樹立正確的團隊觀念?,F在很多的企業也都遇到了離職率比較高的情況,所以增加團隊凝聚力方面的作用也是不
【提問背景】 每每遇到臨近deadline,或者一件自己覺得很重要、很想做好做得完美的事情的時候,就會坐在電腦前開工不了,玩玩微博、人人、小游戲、視頻和睡覺就磨去了一天。然后ddl就更急迫,人也就更焦慮,陷入一個惡性循環。求教各位該怎么解決這種狀態? 【回答】 從該案例中可以看出,題主主要存在的問題是由于在deadline前的習慣性拖延而造成的惡性焦慮循環。 接下來我們來分析一下拖延癥的一般成因: 1.環境因素 拖延者的拖延行為與
執行力培訓 對個人來講執行力也是屬于辦事的能力,對于企業來說也就是經營的能力。我們該怎么去衡量執行力呢,對于個人來說是需要按時及按質按量的去進行完成自己的工作任務,對于企業來說也就是在預定的時間之內去完成企業方面的戰略目標。 執行力想要成為一種強大的力量的話,也就必須是要去把握住執行制勝方面的二十四字真經,即統一觀念、認同文化、細化方案、明確目標、強化執行、嚴格考核。 企業的中高層管理在執行力培訓 建
“不斷從事創造性的工作”是稻盛和夫老先生經營十二條的第十條,稻盛老先生認為,沒有哪一家 公司 天生就有杰出的技術,能不能專志于創造性的工作,明天勝過今天,后天超過明天,不斷改進,不斷創新,這是能不能實行獨創性經營的關鍵。 點滴改進的積累 稻盛老先生常以清潔工作為例說明創造性的道理,清潔工作看起來是簡單的雜差,沒有什么創造性可言,但如果不是天天重復單調的機械作業,而是今天這樣試試,明天那樣試試,后天再換
選址的關鍵 餐廳選址需要考慮的主要因素有:租金、經營品類、物業條件、相關政策、客群屬性、客流量、相鄰店鋪、店鋪可見度、交通情況等。 1 租金決定選址 如果一個人準備開店,首先要明白,他的啟動資金決定了這個店會開在哪里?通常會有三個選項:A. 學校旁,學校意味著這些店擁有穩定的消費群體—學生,所以門店的租金相對來說會比較貴,但學生有寒暑假,說明店鋪開在這里將有明顯的淡旺季,店鋪生意將很不穩定。B. 繁華商圈,這
參與小游戲,增強凝聚力 游戲項目 1、 吹破牛皮:每人發一個氣球,將氣球吹大,最先吹破氣球者勝出。 2、 保護地球:每人腳上綁一串氣球,踩破別人的氣球,保護自己的氣球,氣球全破者出局,堅持到最后的一人勝出。 3、 拔河競賽:眾人分2組,拔河。 4、 皇帝輪流做:如8人搶7張凳子,每次淘汰一人,堅持到最后者勝出。 5、 多拉快跑:每2人一組,背對背夾住一只氣球,往返運送物品,在規定時間內運送最多者獲勝(男女搭配,氣球夾破者出
各種點評平臺的評論,越來越成為顧客是否選擇你的餐廳的重要參考。 所以,顧客點評的回復,尤為重要。點評回復,不僅有助于提升轉化率,還能提高復購率。 今天筆者就和大家聊一聊如何回復顧客網上的種種評論,這些標準回復你也可以用。 01 遇差評,如何回復? 吐槽上菜慢,這樣回復: 到位的誠懇、適當的幽默+小撒嬌,讓所有人看后忍俊不禁的同時,倍感親切。 西貝的這一回復,贊! 吐槽排隊時間太久,這樣回復: 話不再多,心誠則靈
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